请问绩效管理的方法有哪些
最佳答案
绩效管理其实在企业中是非常常见的，大部分公司也会根据绩效来发奖金。我们公司采用的是等级评估法，这方法很常见，是根据我们平时的工作，分为几个相互独立的模块。然后在每个模块中来进行评价，看是否达到工作需要的标准，我们会分为优、良、合格、不合格这几个选项，接着考评人会根据实际的工作表现，对每个模块进行评估，总成绩也就是我们的考评成绩。
其它答案
我们公司用的是小组评价法，因为每个部门的经理都对员工很熟悉，所以他会组成评价小组来进行绩效考核。这个方法非常的操作简单，省时省力，不过也有缺点，缺点是评价模糊，主观性强。我们为了提高小组评价的可靠性，一般在进行之前会向员工公布考评的内容、依据和标准。考评结束之后，我们也会表明结果，我们在用小组评价法的时候，也会和个人情况表现来结合，这样的话比较公正公平。
大部分公司用的是目标考评法，这是根据被考评人完成工作的情况来进行考核的一种方法。在开始工作之前，考评人会和被考评人对需要完成的工作内容，时间期限和标准达成一致，然后在结束期限内根据工作状况和原先制定的考评标准来进行考评。我觉得这个还是比较好的，因为标准事先都跟工作人员商定过了，只需要努力达到这个目标就可以。个人建议如果对绩效管理这方面不理解的话，可以直接咨询负责的人员，这样也是对自己工资的一个清楚了解。
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绩效管理其实在企业中是非常常见的，大部分公司也会根据绩效来发奖金。我们公司采用的是等级评估法，这方法很常见，是根据我们平时的工作，分为几个相互独立的模块。然后在每个模块中来进行评价，看是否达到工作需要的标准，我们会分为优、良、合格、不合格这几个选项，接着考评人会根据实际的工作表现，对每个模块进行评估，总成绩也就是我们的考评成绩。
其它答案
我们公司用的是小组评价法，因为每个部门的经理都对员工很熟悉，所以他会组成评价小组来进行绩效考核。这个方法非常的操作简单，省时省力，不过也有缺点，缺点是评价模糊，主观性强。我们为了提高小组评价的可靠性，一般在进行之前会向员工公布考评的内容、依据和标准。考评结束之后，我们也会表明结果，我们在用小组评价法的时候，也会和个人情况表现来结合，这样的话比较公正公平。
大部分公司用的是目标考评法，这是根据被考评人完成工作的情况来进行考核的一种方法。在开始工作之前，考评人会和被考评人对需要完成的工作内容，时间期限和标准达成一致，然后在结束期限内根据工作状况和原先制定的考评标准来进行考评。我觉得这个还是比较好的，因为标准事先都跟工作人员商定过了，只需要努力达到这个目标就可以。个人建议如果对绩效管理这方面不理解的话，可以直接咨询负责的人员，这样也是对自己工资的一个清楚了解。
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