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[站长工具论坛] 站长统计是什么意思?站长统计有危害吗?

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发表于 2017-12-13 16:10:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
站长统计是什么意思?站长统计有危害吗?站长统计是干嘛的?站长统计是病毒吗?
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发表于 2017-12-13 16:15:05 | 显示全部楼层
CNZZ数据专家是全球最大的中文网站统计分析平台,为各类网站提供免费、安全、稳定的流量统计系统与网站数据服务,帮助网站创造更大价值!
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发表于 2017-12-13 16:15:24 | 显示全部楼层
CNZZ网站流量统计以互联网数据业务为主要方向,致力于为广大站长提供最为稳定、安全、先进、可靠的专业流量统计系统与数据服务
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发表于 2017-12-13 16:16:25 | 显示全部楼层
  阿里巴巴集团已经正式确认:最近,集团完成了对流量统计技术提供商CNZZ的收购,在相关人士看来,这是阿里巴巴在进一步整合其电子商务领域的产业链,也进一步的加剧了与百度的正面竞争。

  之前有消息称,阿里巴巴集团将花费1500万美元收购CNZZ。但CNZZ董事长蔡文胜对外却一直否认这一消息。

  今日,阿里巴巴集团公关部对媒体确认了“收购”这一消息,收购的具体细节则不方便透露。蔡文胜亦在其个人微博上侧面证实了此事,“CNZZ是一家致力于服务互联网中小企业的公司,和阿里巴巴集团的结合会是互补共赢,希望CNZZ今后能更好的为互联网中小企业服务。”

  早在2008年,阿里巴巴就曾收购通用论坛程序提供商PHPWind。分析人士称,这次收购CNZZ也许会和之前的PHPWind进行整合,有利于中小站长的收编。

  有业内人士认为,CNZZ目前在商业网站当中的采用率并不高,不过中小站长用得比较多,阿里的此举其实更多的是将触角伸向了中小站长,在一定意义上是在与百度旗下百度联盟在较劲。同时也可通过之前CNZZ的样本采集对阿里巴巴整个集团整个集团电子商务产业链的部署提供参考,意味着阿里巴巴将更有效的布局整合电子商务产业链。

杂家点评:

蔡文胜:同时祝贺CNZZ创始人姚剑军和张志强CNZZ管理团队。CNZZ是一家致力于服务互联网中小企业的公司,和阿里巴巴集团的结合会是互补共赢,希望CNZZ今后能更好的为互联网中小企业服务。

姚剑军:很早我就听说阿里整个集团的网站都有Cookie来做行为分析,淘宝+支付宝的数据已经很有价值了,加上CNZZ这个全网数据,如虎添翼啊,希望接下来能够发展得更好!

灿烂小子:阿里巴巴收购CNZZ,将会掌握306万家网站的数据服务,再加上阿里妈妈所拥有的网站会员。想干么呢?能干吗呢?不知道国外数据统计商是否也运作其他商业网站。

胡汝建CNZZ确实不错,不过淘宝现在有量子统计,难道不够用么?量子的用户基数也是不少的,并且和淘宝店铺紧密关联,莫非是给阿里云玩的?

桂林大学堂这场收购需要阿里巴巴花点时间来消化。业务冲突的有量子恒道也做统计,CNZZ也做广告。业务互补的是,CNZZ的大量数据能极大的优化中国雅虎的搜索结果,嚓,中国雅虎还有搜索不?CNZZ加阿里巴巴加phpwind加支付宝加淘宝加万网,现在,可以说马云占有了全中国最全面也是最重要的互联网数据。
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发表于 2017-12-13 16:19:13 | 显示全部楼层
阿里集团的投资并购从2005年合并雅虎中国起步,2006年收购了生活服务网站口碑网,2009年收购中国万网,2010年战略投资代运营公司上海宝尊,2011年收购CNZZ和投资了美团网,2012年投资了丁丁网。其中,雅虎中国和口碑网已经完全失败,中国万网和CNZZ整合到阿里云旗下,品牌逐渐被弱化;至于美团网和丁丁网,由于阿里只是小股东,在战略上对两家有一定限制,相互关系较为冷谈。
2013年开始,为了给上市造势和布局未来,阿里集团进行了中国互联网史上最疯狂的收购和投资。包括2013年4月入股新浪微博、8000万美元收购友盟,5月收购高德28%的股份,7月战略投资穷游网切入出境游市场,8月战略投资UC,12月入股海尔。2014年阿里继续疯狂,3月阿里控股文化中国、入股银泰商业集团;4月,宣布达成收购高德剩余股份协议,同月,马云入股华数传媒。此外,马云私人控股的浙江融信也将强势入主恒生电子。
如果说百度和腾讯的收购和投资行为还是围绕主营业务修筑护城河,阿里的收购和投资则想得更远更广,除了打造电商生态,阿里在金融、O2O、文化传媒、旅游、移动互联网等领域全面出击。阿里的控制欲望更大,其收购和投资从发展自己的角度考虑,吸尽被收购或投资企业的精华为自己服务,对被收购或被投资方的独立发展前景考虑极少。
二、为何成少败多
事实表明,傍上巨头的创业公司成少败多。BAT三巨头所投资的企业虽然不乏成功案例,但大多数联姻在经历了早期短暂甜蜜后就遁入危机,原因大致如下:
买方诉求主导
创业公司被收购或投资后,其发展首先取决于收购方的诉求。有些时候,大公司收购创业企业的目的本来就是为了“消灭”对方,特别是一些已经上市的大公司,为了应对新兴创业公司的挑战,典型做法是把对方收购后进行雪藏。更多的时候,大公司收购创业公司是为了补足在某一方面的短板,因此会想法设法把对方纳入自己的体系,以自己的意志而不是创业公司的意愿为主去进行整合。发生冲突时,收购方的意志往往占据主导,很多创业公司最后和收购方闹出矛盾也是出于这个原因。典型的案例是国美收购库巴,最先国美是保持电商双平台运营;效果不佳后,库巴网就被关闭整合到国美在线。
创业精神与大公司文化冲突
创业公司和巨头是两种不同的处事原则和运作方式。创业公司靠创始团队的个人能力和快速决策获得发展,巨头公司是靠制度维系。很多创业公司被巨头收购后往往战斗力下滑,因为决策链条变长,快速反应能力受到限制;而且,大公司部门复杂相互制约,要争取到资源往往没有想象中简单,内耗和决策成本很大。大公司有全盘考虑,创业公司要想在大公司体系下保持独立发展难度不小,上面承诺和决策可能随时变化,创业公司牺牲自我也就在所难免,典型的如阿里收购的万网和CNZZ,被收购后品牌被弱化以突出阿里云。
后续激励没有跟上
互联网公司最核心的资产是人才,所以仅仅是业务层面的并购意义不大,收购核心团队更重要。被收购后,由于丧失公司主导权,或者激励不够,创始团队的身份成了职业经理人,付出的意愿会下降。一旦收购方公司过于苛刻,创业公司核心人员离开的可能性会增大,一旦人员流失,收购失败的可能性就迅速增大。典型案例是盛大收购酷6后,李善友、郝志中、曾兴晔被迫离职后,酷6从此一蹶不振。
看你想要什么
很多时候创业公司并没有远大的理想,甚至只是想通过被收购套现。被收购前,不少创业公司特意表现得很有冲劲,甚至有可能虚造业绩。一旦套现成功,创业公司核心成员会主动出走。更多创业公司并没有远大的理想,背靠着大公司活着是一种理性选择。更宽容地看,创业公司经过了长时间艰苦后,其团队成员追求安逸的生活也无可厚非。典型的例子是百度收购的91无线,原公司高管套现意图十分明显。
定义成功和失败的标准是相对的,创业公司傍上巨头,很多时候也不以是否能上市、是否能独立运营为标准。很多时候,反差太大的原因是前期公关宣传得过于乐观,后期媒体报道得过于悲观。创业公司可以选择被巨头收购作为退出方式的一种,不管结局如何,对促进行业创新本身已是极好的。
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发表于 2017-12-13 16:54:02 | 显示全部楼层
现在站长统计已经不行了,百度的流量直接统计不到,360的流量也统计不到。
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发表于 2017-12-14 16:41:39 | 显示全部楼层
站长统计被阿里巴巴收购之后,就不行了。
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