兆易创新股权激励明细（股权激励对企业创新的影响）

1、什么是股权激励，股权激励的步骤是什么

这个写长了能写篇论文了，简单的讲，区别在于： 股权激励一般是直接将股权转让给有资格获得的员工，符合条件即可办理，是一种可得权利。 股权期权奖励就是对应其名称，是一种付条件的在未来一定时间才能实现的权利，在未来某个时段，员工仍符合。

2、标题:兆易创新(603986.SH):11.431万份股票期权6月1日解禁 来源:格隆汇 格隆汇？

股票解禁是利好还是利空,投资者可以依据股票解禁的数量,以及该股票的持有者选择抛售还是继续持有来判断。股票解禁后,如果解禁的股票被大量抛售了,那么就会造成股市大盘下跌,从而造成股票利空。如果解禁的股票被持有者选择继续持有,没有出现大量抛售现象,那么大盘价格一般会向上走,这就意味着股票解禁形成了利好

3、中登深圳分公司关于办理股权激励业务操作指南

内容来自用户:Leerealize

中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司上市公司股权激励业务操作指
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目录
第一章业务概述第二章限制性股票业务的办理第一节限制性股票的授予登记第二节限制性股票的解除限售第三节限制性股票的回购注销
第三章股票期权业务的办理第一节股票期权的授予登记第二节股票期权的批量行权第三节股票期权的自主行权第四节股票期权数量及行权价格的调整第五节股票期权的注销
附件附件一《上市公司实施股权激励计划申请书》附表1《股权激励计划信息一览表》附表2《股权激励计划限制性股票登记明细表》附表3《股权激励计划限制性股票过户明细表》附表4《股权激励计划股票期权登记明细表》附表5《股权激励计划期权行权明细表》附表6《股权激励计划限制性股票注销明细表》附件二《风险告知书》附件三《上市公司实施股权激励计划期权自主行权申请书》附件四《行权专用资金交收账户开立申请表》附件五《股权激励自主行权划款申请书》附件六《股权激励计划调整股票期权数量和行权价格申请表》附表7《股权激励计划股票期权调整明细表》附表8《股权激励计划股票期权注销申请书》附件七《股权激励计划股票期权数量和行权价格调整通知书》附表9《股权激励计划限制性股票解除限售明细表》
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第一章业务概述
一、为规范深圳证券交易所上市公司办理股权激励业务，根据《公司法》、《证券法》等法律法规，和中国证监会

4、股权激励：如何设计股权激励方案

股权激励作为一种长期激励模式，可以弥补短期激励的局限，扭转经营者的短期行为倾向，保留优秀、核心的员工及业务骨干，增强公司竞争力，在实践过程中广为推崇。笔者以以XX企业集团为例，探讨股权激励问题。XX企业集团为在激烈的市场竞争中保持不败的地位，需要打破传统思想的壁垒，引进新的机制。虽进行了多方面、多渠道的探索与尝试，但与民营企业相比，其活力还远远不足。究其原因，未触及经营者与所有权分离问题。对于XX企业集团而言，笔者的咨询建议是要利用筹建营销公司的机会，将其作为股权激励改革的试点，对现有的产权体制尝试改革，探索出有效的高效的管理机制。对营销公司而言，其未来决定着整个集团公司的市场成败，如何建立健全的激励机制，从而最大限度地激发人的创造潜能，以此带动企业发展，这将是营销公司成功的前提条件。因此，参照国际上行之有效的激励办法，如期股、股票期权等激励方式、年薪制等方式进行有益的尝试。建立营销公司股权激励机制的目的就是为了解决所有权与经营权分离而带来的问题，将公司管理层人员的利益与集团的利益趋同，让管理层承担经营的风险与收益，从而推动公司的不断发展壮大。
一、常用的股权激励工具
现金入股，现金入股是指投资方在公司创建之初或在公司增资扩股时，以现金的形式取得的股权，具有股权所赋有的完全的权利。现金入股是最简单而通用的一种获取股权的方式。现金入股在20年前的强制式、任务式，发展到今天成为一种权利，没有一定的资历或者公司背景，是很难真正拥有公司的所谓原始股的。
期股，期股是指获得股权的人员，可以不以现金的形式取得股权，而是以约定的价格由专门的部门托管，以该股权每年获取的红利作为购买股权的资金，直到购买完成，获得完全的权利。期股在资金到位前只拥有分红权、表决权，资金到位后方可转为普通股。期股是具有中国特色的股权激励方式，兼有期权和干股(赠送股)的特点，是在干股的基础上吸收期权的优点而采用的一种模式，是一种制度创新。 期股主要是公司对高级管理人员以股票替代现金的一种激励措施。一些企业家为了让咨询师更加为其效力，通常抛出这个橄榄球。
期权，又叫购股权，是指公司给予员工在未来时期内以预先约定的价格购买一定数量本公司普通股票的权利，是一种未来权利，而非义务。有行权期、约定价和行权价三个要素组成。员工的实施只赋予员工成为公司股东的权利，在行使购买权利之前没有成为公司的股东。期权仅是企业给予骨干、核心人员的一种选择权，是不确定的、要在市场中实现的预期收入。企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本。
管理层持股，管理层持股是指企业高中级管理人员以各种方式持有本公司的股票，即管理层成为股东，这主要是为了解决所有权与经营权分离而带来的问题。
二、总体的激励模式
根据营销公司的具体情况，针对不同的阶层工作性质与特点，采取不同的激励方式。下表对各级的激励方式一一列出。
公司高层管理人员(总经理、副总经理)为重点激励对象，目的是为了其个人利益与企业的长远利益完全捆绑在一起，建立一种面向未来的长期激励制度，以充分调动经营者的智慧、才能，为企业的发展注入活力。其激励方式综合了目前国内开展的多种类型：现金入股+期股+年薪+期权(购股权)+津贴。
中层管理与业务人员为公司未来的骨干。管理中层的激励方式为：现金入股+期股+年薪+期权(购股权)+津贴，与高层基本一致，但股权激励的额度要小得多;考虑到业务中层(片区经理)的工作时效性，将年薪制改为月薪制，以便及时考核与奖励，激励方式：现金入股+期股+月薪+奖金+期权(购股权)+津贴。
对核心员工与绩优业务员的激励采取月薪、奖金、津贴与期权的相结合方式，月薪的比重偏高，同时赋予股票期权，以留住企业急需的人才。
业务员、内勤人员的薪酬由奖金、月薪与津贴组成，对业务员而言，奖金为其报酬的主要部分。
另外，对XX企业集团高层可考虑赋予期股权，营销公司的董事、监事可考虑采用津贴、期股、期权的酬劳方式。
三、股权激励方案
股权激励对象，营销公司的中、高级管理层均为股权激励的对象，包括总经理一名，副经理一到三名，暂定六个部长(市场、销售、物流、财务、行政、人事)，还有10个片区经理，-全球品牌网-一共20 名。关于XX企业集团高层、营销公司的董事也可考虑采用期股或期权的激励方式，另外也要为营销公司未来进入的高级人才预留激励空间。需要说明的是，原则上股权激励以风险共担、收益共分为出发点，只面向中高级管理层，不面对普通员工。

5、股权激励是利好还是利空

股权激励一般是利好。

6、股票期权激励计划是利好还是利空

这种消息不会对公司形成较大的冲击，属于中性消息。
一般来说，公司在已经完成股权激励计划之后，才会出现“部分股票期权注销及调整事项”的事情发生。
“部分股票期权注销”是因为原来可以得到该期权的个别管理层人员离职而放弃了该期权，公司只不过是在原有的期权数量上减掉该部分期权而已，这种事情对公司的影响微乎其微。

7、股权激励促进了企业创新吗

根据你的提问，经邦咨询在此给出以下回答：
企业所处的外部环境和内部制度设计都会影响企业创新水平。
我国于2005年12月31日颁发了《上市公司股权激励办法》，不少上市公司相继实施了股权激励制度。现代公司制度中的两权分离导致委托代理问题在我国上市公司中普遍存在：管理层喜欢过平静的生活，不愿意承担额外的私人成本去进行企业创新。
另一方面，研究也发现，较好的薪酬设计有利于减少管理层自利行为导致的代理问题。为此，实践中产生了一种长效激励机制，即股权激励，该机制有利于将管理层利益和股东利益、公司利益紧密结合。股权激励使管理层开始从企业可持续发展的视角重视企业的技术创新。
已有实证研究表明，股权激励对高管人员的投资行为产生了较大的影响。我国股权激励实施后的经验证据也显示，股权激励对上市公司业绩的提高起到了较大的作用。股权激励计划抑制了公司的非效率投资行为，达到降低代理成本的目的。
企业创新能力的培育是企业长远发展的一个重要战略部署，企业创新不仅仅需要员工的努力，完善的配套制度安排和资金投入也必不可少。管理层的创新意识、战略决策、重视程度及员工的投入与付出对于企业创新至关重要。从马斯洛的需求层次理论出发，分别分析物质激励体系和精神激励体系，我们发现，企业创新要想顺利开展并获得成功，关键在于完善企业技术创新激励体系。
只有建立起企业创新的激励体系并有效执行，才能充分调动起全体员工的积极性、创造性和主动性，使企业保持持续的创新能力。而且，在股权激励的引导下，上市公司的管理层则更倾向于重视企业创新、制订创新战略、实施创新激励政策、增加研发投入，目的是希望企业获得持续的核心竞争能力，从而在可预见的未来产品市场的激烈竞争中处于优势地位，获得超额收益，提升企业的股价。他们即将行权的期权价值也会更大，获得的限制性股票也能获得更多的收益。而传统的薪酬激励通常与当年的销售收入和会计利润等当期指标挂钩，使得经理人和员工急功近利，不重视企业创新，因为创新涉及尝试新的方法、开发新的领域，而这些都很有可能失败。
企业创新需要长期的培育和投入，以当年业绩为目标的短期考核会扼杀管理层和员工的创新热情，而股权激励计划的实施，则会使管理层和员工的眼光放得长远，投资于高风险但也伴随着超额回报的企业创新。这样，更多从事创新的经理人即使在前期的收益较低，一旦创新成功，他们就能获得巨额的收益，在期权可行权或限制性股票解禁时能够获得更多的收益。
具有较长等待期的股票期权和限制性股票，允许经理层在前期经历创新失败甚至业绩不理想，只要长期的创新行为成功，就能获得巨额回报。这就鼓励企业经理层和职工从事企业创新活动。由此可知，相比未实行股权激励的公司，采取了股权激励计划的公司的企业创新水平显著提高
以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经邦咨询，17年专注于股改一件事。

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